1 对设备监理理解
1.1 设备监理服务性
1.2 合同关系
1.3 设备监理价值增值体现
1.4 总包方委托的设备监理与业主方委托的设备监理
2 监理单位的选择
3 监理交底
3.1 监理服务的范围界定
3.2 交底方式和时机
3.3 沟通渠道搭建
3.4 监理交底重要性
4 监理服务的合同履行管理
4.1 监理服务履行期
4.2 监理合同大纲
4.3 总包对监理人员管理
4.4 监理与被监理单位的协调管理
4.5 劳务派遣和委托监理区别管理
4.6 监理交工资料管理
5 结语
文章摘要:基于目前工程设备监理在项目中应用越来越多,对工程设备监理的管理成为委托方一项重要工作。文章探讨了在石油化工装置EPC工程中对设备制造阶段监理认识及管理。石油化工行业中,在工程总承包管理模式下委托的设备监理,由采购部门的监造管理组负责对监理的管理。开展有效的监理管理要从以下几个方面进行:对监理制度理解、监理单位选择、监理交底、监理服务合同履行管理等。文章所述设备监理均是在设备制造阶段。
文章关键词:
论文DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2021.33.079
论文分类号:TU713
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